Spółdzielnia jest jedynym udziałowcem Fezland. Jej podstawowym celem jest uzyskanie znacznych dochodów dla hodowców bydła mlecznego, a następnie bezpieczeństwo produktów mlecznych.
Świeże mleko członków spółdzielni musi być sprzedane spółdzielni. Ponadto spółdzielnia corocznie przeznacza 55% zysków, a pozostałe 45% przeznacza się na rozwój spółdzielni. Poprzez organizację i zasoby spółdzielni, aby zapewnić hodowcom bydła mlecznego znaczne dochody. Jednocześnie spółdzielnie mogą również zapewniać zachęty finansowe dla producentów mleka produkujących mleko wysokiej jakości oraz kary ekonomiczne dla producentów mleka, którzy nie osiągają dobrych wyników w zakresie jakości produktów.
Zgodnie z rezolucją przegłosowaną przez wszystkich rolników zrzeszonych w Friesland Cooperative, hodowca bydła mlecznego po raz pierwszy doznał poważnych naruszeń jakościowych. Kara i odszkodowanie wypłacone przez spółdzielnię stanowiło równowartość 3% rocznego obrotu rodzinnego gospodarstwa rolnego. 15% przychodów. W przypadku dwóch poważnych naruszeń jakości członkostwo w spółdzielni zostanie zakończone, a przemysł mleczarski zostanie całkowicie usunięty.
Po ponad 140 latach fuzji i ekspansji, Royal Friesland Cooperative z Holandii przyciągnęła prawie 20 000 członków rolników z Holandii, Belgii i Niemiec. W 2012 r. przychody ze sprzedaży Friesland osiągnęły 10,3 mld euro, co odpowiada Yili, Mengniu i Guangming. Suma trzech głównych grup produktów mlecznych.
W Holandii rolnicy należą do wyższej średniej grupy dochodowej. W 2012 r. dochód operacyjny średniej wielkości rodzinnego gospodarstwa mleczarskiego w Royal Friesland Cooperative wyniósł około 290 000 euro, a zysk operacyjny 64 000 euro. Wśród nich 79,4% pochodziło ze sprzedaży mleka i cieląt, a 20,4% pochodziło z dywidend pieniężnych, dywidend z obligacji i odsetek od obligacji dystrybuowanych wśród rolników przez międzynarodowe firmy za pośrednictwem organizacji spółdzielczych. Dzięki temu modelowi holenderskie rolnictwo stało się"przyzwoitym zawodem"
